人才是亞森同大木業事業成功的關鍵,人才是亞森同大的第一資源。

尊重、發揮、提升、回報

尊重兩層論:第一層尊重,就是敬重員工,把員工當作是亞森同大事業的合作伙伴;

第二層尊重,就是給員工創造條件,讓員工彰顯才華,使員工覺得在亞森同大工作有尊嚴和成就感。

發揮,是亞森同大人的驕傲;發揮,也是匯林木業事業成功之動力。亞森同大給每一位員工一個發揮的平臺,通過制度保證、組織保障、資源支持,任其盡情展示自己的才華和技能。

提升,是亞森同大人孜孜不倦的追求;提升,也是亞森同大給予員工最大的財富。沒有進亞森同大之前,能力不好,素養不高,是員工自己的問題,進了亞森同大這個大家庭,我們有這個責任和義務一起協助員工提升員工的能力和素養。

回報,是亞森同大留人的一項重要舉措,回報,也是員工和公司實現雙贏的結果。員工的每一份付出都能得到應有的物質或精神回報,付出的越多,回報就越豐厚。員工的回報越多,為公司創造的價值也就越大。

尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重事實

尊重勞動是基礎和根本。勞動是人類最基本和最重要的社會實踐,是人類社會生存和發展的根本前提。勞動創造了世界,勞動創造了亞森同大,甚至創造了我們人類本身。尊重知識、尊重人才、尊重創造,尊重事實,與尊重勞動具有內在的、本質上的一致性,是尊重勞動的必然要求,尤其是現代社會勞動的必然要求。勞動貴在創造,沒有創造,勞動只能是簡單的重復。創造也離不開勞動,沒有勞動,創造就只能是紙上談兵。尊重勞動和尊重創造,離不開尊重知識、尊重人才與尊重事實。



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